Peran Manajer
Peran Manajer

10 Peran Manajerial Dalam Manajemen Terlengkap

Posted on

10 Peran Manajerial Dalam Manajemen Terlengkap –  Henry Mintzberg menyimpulkan bahwa ada 10 peran , peran-peran tersebut dibagai menjadi 3 kategori dasar yaitu:

Peran Manajer
Peran Manajer
  1. Peran Interpersonal.
  2. Peran Pemberi Imformasi.
  3. Peran Pengambilan keputusan.

Peran Interpersonal

iyalah peran sebagai kepala figur , pemimpin , serta penghubung dalam sebuah organisasi dimana peran ini libatkan kesemua hubungan dengan orang lain.
peran manajer : mengajak makan tamu dalam organisasi , menghadiri acara penting dan lain-lain.
peran manajer dalam organisasi : sebagai pemimpin , merekrut , melativ , memotivasi karyawan.
peran manajer sebagai penghubung: sebagai kordinator atau penghubung antar orang dengan organisasi.

Aktivitas tersebut bersifat seremonial serta simbolik dari pada aktivitas substantif.

Peran Pemberi Imformasi.

Peran Pemberi Imformasi (imformational roles) mengalir secara alami dari peran penghubung interpersonal.

peran dalam pemberian imformasi adalah sebagai berikut :

loading...
  1. Pengawasan(monitoring), seseorang mencari imformasi yang mungkin berharga.
  2. Manajer sebagai peyebar imformasi (disseminator) , mengirimkan kembali imformasi yang relevan ke orang lain di tempat kerja atau dalam kawasan sebuah organisasi.
  3. komunikasi eksternal , juru bicara (spokesperson) secara formal memberi imformasi kepada orang-orang diluar organisasi.

Peran Pengambilan Keputusan.

Peran manajer sebagai penyebaran imformasi pada dasarnya mengarah pada peran pengambilan sebuah keputusan.

Henry Mintzberg mengindetifikasi 4 peran pengambilan keputusan, yaitu :

  1. Manajer memiliki peran sebagai wirausahawan(entrepreneur) , inisiator sukarela terhap perubahan.
  2. Manajer sebagai penengah keributan (disturbance handler) , menangani masalah mogok kerja , pelanggaran hak cipta , masalah dalam pencitraan organisasi
  3. Pengalokasi sumber daya (resources allocator) , manajer memutuskan bagaimana sumber daya di distribusuikan.
  4. negosiator (negotiator) , manajer melakukan perundingan dengan organisasi lain sebagai perwakilan atas organisasinya.

Keahlian Manajerial

www.GuruPendidikan.com/ dalam sebuah organisasi manajer membutuhkan keahlian khusus  jika ingin mereka berhasil.

  1. Keahlian Teknis(tecnical skills).
    Keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami suatu jenis pekerjaan tertentu yang dilakukan dalam sebuah organisasi.
    Keterampilan ini sangat penting dikarenakan manajer ini akan menghabiskan waktu dengan melatih bawahan dan menjawab pertanyaan yang menjadi masalah dalam kaitan pekerjaan.
  2. Keahlian Interpesonal (interpersonals skills).
    kemampuan untuk memahami , memotivasi , dan berkomunikasi dengan individu dan kelompok.
  3. Keahlian Konseptual (conceptual skills).
    Kemampuan untuk berpikir secara abstrak.
    kemampuan ini mampu berpikir secar strategis (gambaran besar) dab untuk membuat keputusan dengan sangat dasar yang luas serta dpat melayani keseluruhan sebuah organisasi.
  4. Keahlian Diagnostik (diagnostic skills).
    kemampuan manajer untuk memvisualsasikan jawaban yang paling sesuai untuk situasi tertentu.
  5. Keahlian Berkomunikasi (communication skills).
    Kemampuna diman manajer mengirimkan ide serta imformasi secara efektif kepada orang lain maupun sebaliknya.
  6. Keahlian Pengambilan Keputusan (decision making skills).
    kemampuan manajer untuk mengenali serta mendefiniskan masalah serta kesempatan untuk memperbaikinya lalu kemudian memilih suatu tindakan utnuk memecahkan masalah.
  7. Keahlian Manajemen waktu ( time management skills).
    Kemampuan manajer untuk memproritaskan pekerjaan , untuk dapat bekerja secar efisien , serta mendelegasikan secara tepat.

Demikian Penjelasan tentang 10 Peran Manajerial Dalam Manajemen Terlengkap Semoga Dapat Bermanfaat Bagi Para Pembaca Gurupendidikan.com 🙂